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你現在，
整處於哪種狀態?
整處於哪種狀態?
STATE OF BEING
日常專案
維持運動狀態
明明是日常，卻一直被當成臨時，這些事每個月都會發生，卻總是用「先撐過去再說」的方式處理。久了，品牌只剩下反應，沒有節奏。
日常專案
維持運動狀態
這些狀況，常出現在日常裡：
• 每個月都要產出的社群內容
• 不定期但一直出現的門市活動
• 臨時被要求調整的宣傳物
• 一直存在，卻很少被整理的品牌溝通
• 每個月都要產出的社群內容
• 不定期但一直出現的門市活動
• 臨時被要求調整的宣傳物
• 一直存在，卻很少被整理的品牌溝通
整合專案
需要重啟狀態
每年都需要有新的突破口，是最能代表品牌的一次出現。它需要提前準備、整合資源，也承載著內部與外部的共同期待。
最困難的，是不論幾次，都願意重新歸零，再走一次。
最困難的，是不論幾次，都願意重新歸零，再走一次。
整合專案
需要重啟狀態
這種狀態，常出現在這些時候：
• 一年一度的品牌節慶、地方型大型活動
• 年度主視覺、年度主題的重新設定
• 中秋、年節等「大家都在做，但不能只做一樣」的企劃
• 已經持續多年，但每年都被期待「要更好」的專案
• 一年一度的品牌節慶、地方型大型活動
• 年度主視覺、年度主題的重新設定
• 中秋、年節等「大家都在做，但不能只做一樣」的企劃
• 已經持續多年，但每年都被期待「要更好」的專案
創造專案
需要重構狀態
經驗只能參考，無法遵循。沒有現成答案，每一步都在嘗試與確認。未知擁有無限的可能，也包含無盡的困難。
真正的挑戰，是在沒有保證的情況下，仍然為未來做出選擇。
真正的挑戰，是在沒有保證的情況下，仍然為未來做出選擇。
創造專案
需要重構狀態
這種狀態，常出現在這些時候：
• 新的想法已經出現，但舊的方法不再適用
• 從零開始建立，市場對它仍然陌生
• 正在重新定義，可能是產品、空間，或一整套系統
• 新的想法已經出現，但舊的方法不再適用
• 從零開始建立，市場對它仍然陌生
• 正在重新定義，可能是產品、空間，或一整套系統
HOW
WE
WORK
TOGETHER
WE
WORK
TOGETHER
展開合作前，讓我們先彼此熟悉。
畢竟，夥伴關係並不存在，唯有共識與理解方為合作基礎。
畢竟，夥伴關係並不存在，唯有共識與理解方為合作基礎。
1｜共同決策
我們會整理選項與風險，最終方向由您與我們一起確認。
2｜資訊透明
預算、時間、限制與範圍都需清楚，透明才能讓判斷準確。
3｜保留思考時間
好的決策需要思考，我們不以倉促做出決策。
4｜釐清取捨
清楚知道「不做什麼」，成果才會更聚焦。
5｜允許修正
過程中推翻假設、重新調整是正常的，這不是失敗，而是前進的一部分。
6｜夥伴關係
我們希望彼此是合作夥伴，而不是單向的執行關係。